不经意间，微软第三任 CEO ——萨提亚 · 纳德拉（Satya Nadell）一经掌舵这家巨型企业 11 年了。行动微软历史上首位非创举东说念主 CEO，纳德拉与鲍尔默、盖茨在谋略作风上有着终点明显的互异狠狠 射，微软近几年的几次弥留转型也都在职期内结束。

而在上周举行的微软缔造 50 周年哀吊举止中，纳德拉也与两位前 CEO 比尔 · 盖茨、史蒂夫 · 鲍尔默一皆，接管了由微软 AI Copilot 进行的采访举止，一同回来微软这个科技巨头在已往 50 年中的一丝一滴。天然，这次采访也展示了微软 Copilot AI 在说话推理方面的智商。

意旨的是，Copilot AI 当先发问的并不是「有名度」更高的盖茨，而是微软的第二任 CEO 鲍尔默——「回来在微软职责的那些年，印象最深的『时间战』是什么？」

不了解鲍尔默或微软的一又友可能不知说念这个问题有多「敏锐」：尽管盖茨和鲍尔默都是微软的创举成员，但两者的标签却人大不同——盖茨是微软的时间创举东说念主之一，在 2000 年卸任微软 CEO 后以「首席软件架构师」的身份延续在微软做事了 6 年，并在 2014 年以时间守护人的方法参与公司事务。而鲍尔默加入微软时崇敬的是商务运营，一直代表着微软的「销售文化」。

而鲍尔默的回答也相称径直，直指 1980-1985 年微软与 IBM 的操作系统之争。

这里咱们先大略先容一下行业配景：1980 年前，IBM 用「大型机」和与之配套的软件做事，统率了政企等大客户的野神思市集，那时的 IBM「生态」比如今的苹果还要禁闭，用硬件、软件、数据库三座大山将政企客户紧紧锁在我方的生态内。

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1980 年，可能是因政企客户市集饱胀（能包袱得起 IBM 系统的政企客户并未几），IBM 谋略将野神思推给一般的家庭用户，这亦然「PC」（个东说念主电脑）这一见地的雏形。为了霸占先机，IBM 决定在一年时期内上线「PC」居品，并将操作系统外包来加快形势节律。没错，微软接到了这个「外包」，并向 IBM 寄托了「MS-DOS」系统。事实上，DOS 亦然微软收购而来的，但这里先不伸开。

在寄托时，微软留了个心眼，保留了 MS-DOS 的版权——IBM 买到的是 PC-DOS，但微软还不错把 MS-DOS 卖给其他电脑厂商。也就从此时运行，微软运行以「兼容系统」为卖点，借用 IBM 在行业的影响力发展我方的操作系统。

1985 年，微软和 IBM 再次合作，开发了定制系统 OS/2。但在激动 OS/2 时，微软也给我方留了一手，暗淡发展我方的 Windows 3.0。1990 年，Windows 3.0 发布并大成功利，这一滑为被 IBM 视为「抵挡」，两者关连在此冻结：OS/2 由 IBM 延续实行，而微软以为 OS/2 价钱过高且过于复杂，是以推出了 OS/2 形势，并在 1995 年推出我方的 Windows 95 系统。

狠狠 射

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自后的事情咱们也都知说念了：建立条目更低、兼容性更好、对用户更友好的 Windows 95 成为了 PC 限度的首选系统。甚而在 Windows 95 推出一年后，连 IBM 都选拔淹没了 OS/2（顺带退出 PC 市集），运行专注于政企大客户的系统开发。

以 2025 年的观点来看，微软这一「抵挡」，其实也冲突了 IBM 等巨头对野神思时间的把持，以绽放兼容的生态大幅裁减 PC 使用门槛。贸易上看，微软「背刺」了 IBM，但从用户的角度看，微软那时的选拔其实是将用户放在了第一位，将传统的禁闭化政企做事收入放在了背面。

从 PC 发展史来看，Windows 95 的易用性让 PC 真的走进寻常家庭，推动全球信息化程度。这种以时间民主化为中枢的计谋，不仅成就了微软，更奠定了自后 PC 行业的闹热发展。

回来完微软和 IBM 在贸易战场上的勾心斗角，Copilot AI 将话题给到了盖茨身上，条目盖茨共享一下当年对微软未来的构想。对此，盖茨示意微软其实是一场豪赌，赌的是「软件背后的价值」。刚刚提到，在 PC 限度投降 IBM 后，微软让野神思这一见地擢升到千门万户，让「算力」（那时还不叫这个词）垂手而得。但问题是，尽管野心垂手而得，但环球对野心的需求并莫得那么激烈。

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盖茨以为，只是让野神思擢升是不够的，关节在于让野神思真的「灵验」——用户需要看到电脑能措置骨子问题，才会欣喜接管电脑这一用具。因此，微软快速构建一套完好的软件生态，障翳办公、文娱、教师等各个限度，引发用户对野心的需求。

这种「软件驱动硬件价值」的念念路，让 PC 从单纯的机器变成了真的的家庭野心中心，盖茨的这场豪赌最终也获取了成功。跟着软件生态的丰富，用户对电脑的依赖度越来越高，微软也借此开发了其在 PC 时期的统率地位。以当今的眼神看，这一计谋不仅推动了微软的增长，更深切影响了扫数科技行业的发展标的：硬件是载体，而软件才是真的开释野心后劲的关节。

靠近现任 CEO 纳德拉，Copilot AI 的问题倒相比大略——「对未来 50 年最斗胆的想象是什么？」而纳德拉的复兴一样：

将 AI 打酿成一个耐用型居品，让每个东说念主每天都用。

事实上，这一策略亦然咫尺市面上主流 AI 企业的想法。如今的 AI 就像 1995 年的 PC 一样，是一个东说念主东说念主都用得起的用具。但东说念主东说念主都用得起并不是 AI 普惠的终极方针，让 AI 处处都能派上用场 AI，才是结束 AI 普惠的关节。

而从微软近几年的动态来看，「交融」是微软实行 AI 的关节。

刚刚提到过，微软用户带来了丰富的用具。而如今的微软，正想办法将 AI 融入这些用具中：从 Windows 系统到 Office 全家桶，从 Azure 云做事到 GitHub 开发者用具，微软的每一项做事，背后都有着 AI 的身影。像当年 Office 指示东说念主们用电脑办公一样，微软但愿用 Copilot 再行界说东说念主机合作的新圭表。

正如 MS-DOS 和 Windows 让野神思从专科设备变成日用品，50 年后的微软，想把 AI 变成新时期的「Wi-Fi」，让 AI 遍布数字宇宙的每个边缘。

回来微软已往的发展，咱们不难发现，微软已往三次计谋转型（软件，做事，AI），其实亦然三位 CEO 不同指引作风的体现。

盖茨行动时间诞生的创举东说念主，以工程师念念维奠定了微软的时间基因，栽植了微软在 PC 时期的霸主地位；鲍尔默强势推动微软向企业做事转型，天然错过了出动互联网机遇，但为后续发展累积了企业客户资源。2014 年上任的纳德拉则展现出绽放包容的照料作风，将微软再行定位为 AI 时期的引颈者。

不错细方针是，在「下一个 50 年」里，微软还将延续借用云做事打造我方的私有价值。不同于其他互联网巨头，微软同期掌捏 Azure 全球数据中心和 Windows 末端生态——在夹杂式 AI 成为主流的 2025 年，微软「云霄 + 边缘 + 末端」模式的时间上风还将延续放大。

在已往 50 年里狠狠 射，微软用我方评释注解了「莫得东说念主能一次就作念对」。尽管咱们常常衔恨微软关闭环球深爱的做事，但已往半个世纪的时期里，微软总能在关节时刻完成劳苦回身。这种「知错就改」的个性，在我看来才是微软能「称霸」半个世纪的「中枢科技」。